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진짜혁신 일하는방법

제조 혁신 성과의 차이는 실행력 차의 결과이다. 현장 중심 강한 실행력은 생각하는 방식과 일하는 방법으로 부 터 기인된다. 시중에 제조 혁신의 사상과 기법을 다루는 많은 서적과 미디어, 분야별 전문가들이 존재한다. 그러나 아쉽게도 이러한 기법과 사상을 어떻게 현장에 접목시켜 실질 성과로 연결할지에 대한 실행 중심, 방법에 대해 시원하고 명 쾌히 가르쳐주는 지침서는 그 어는 곳에서도 찾을 수 없다. 구슬도 꿰어야 보배이다. 제조 현장은 너무나 다양한 유형의 많은 문제와 엄청나게 빠른 변화 가 함께 함으로 가장 효율적이며 바로 적용 가능한 일하는 방법이 필요한 것이다. 변화를 못 따라 갈 때 위기가 오는 것이다. 기술의 발전과 병행하여 일하..
제조 혁신 성과의 차이는 실행력 차의 결과이다.

현장 중심 강한 실행력은 생각하는 방식과 일하는 방법으로 부

터 기인된다.

시중에 제조 혁신의 사상과 기법을 다루는 많은 서적과 미디어,

분야별 전문가들이 존재한다.

그러나 아쉽게도 이러한 기법과 사상을 어떻게 현장에 접목시켜

실질 성과로 연결할지에 대한 실행 중심, 방법에 대해 시원하고 명

쾌히 가르쳐주는 지침서는 그 어는 곳에서도 찾을 수 없다.

구슬도 꿰어야 보배이다.

제조 현장은 너무나 다양한 유형의 많은 문제와 엄청나게 빠른 변화

가 함께 함으로 가장 효율적이며 바로 적용 가능한 일하는 방법이

필요한 것이다.

변화를 못 따라 갈 때 위기가 오는 것이다.

기술의 발전과 병행하여 일하는 방법의 발전이 있어야 진정으로

제조 경쟁력을 리딩 할 수 있는 것이다.

오랫동안 다양한 회사(13社) 제조 현장에서 누구도 이해할 수

없는 고 성과 창출을 해왔던 필자는 그동안 경험을 바탕으로 가장

가 성비가 높고 현장의 실질적인 변화 와 고성과 창출을 가능케 하

는 " 진짜" 혁신, 일하는 방법에 대해 공유하고자 한다.
박 진

20년 현장 근무 수행

경영혁신, 제조혁신 10년 수행

국내외 13개회사 혁신 프로젝트 기획 및 실행

일하는 방법에대한 성공 사례 및 강의

현 박 & 제조혁신 연구소 운영
경험을 바탕으로한 실질적 방법에 대해 공감대가 느껴짐


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