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진짜혁신 일하는방법
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경영전략
박진
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제조 혁신 성과의 차이는 실행력 차의 결과이다. 현장 중심 강한 실행력은 생각하는 방식과 일하는 방법으로 부 터 기인된다. 시중에 제조 혁신의 사상과 기법을 다루는 많은 서적과 미디어, 분야별 전문가들이 존재한다. 그러나 아쉽게도 이러한 기법과 사상을 어떻게 현장에 접목시켜 실질 성과로 연결할지에 대한 실행 중심, 방법에 대해 시원하고 명 쾌히 가르쳐주는 지침서는 그 어는 곳에서도 찾을 수 없다. 구슬도 꿰어야 보배이다. 제조 현장은 너무나 다양한 유형의 많은 문제와 엄청나게 빠른 변화 가 함께 함으로 가장 효율적이며 바로 적용 가능한 일하는 방법이 필요한 것이다. 변화를 못 따라 갈 때 위기가 오는 것이다. 기술의 발전과 병행하여 일하..
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목차
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소개
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1
프롤로그(Prologue)
작가 소개
파트별 구성
One 방법의 고찰
Two 혁신 공통
Three 제조 부분
Four 설비 부분
Five 운영 부분
에필로그(Epillogue)
Copy Right
제조 혁신 성과의 차이는 실행력 차의 결과이다.
현장 중심 강한 실행력은 생각하는 방식과 일하는 방법으로 부
터 기인된다.
시중에 제조 혁신의 사상과 기법을 다루는 많은 서적과 미디어,
분야별 전문가들이 존재한다.
그러나 아쉽게도 이러한 기법과 사상을 어떻게 현장에 접목시켜
실질 성과로 연결할지에 대한 실행 중심, 방법에 대해 시원하고 명
쾌히 가르쳐주는 지침서는 그 어는 곳에서도 찾을 수 없다.
구슬도 꿰어야 보배이다.
제조 현장은 너무나 다양한 유형의 많은 문제와 엄청나게 빠른 변화
가 함께 함으로 가장 효율적이며 바로 적용 가능한 일하는 방법이
필요한 것이다.
변화를 못 따라 갈 때 위기가 오는 것이다.
기술의 발전과 병행하여 일하는 방법의 발전이 있어야 진정으로
제조 경쟁력을 리딩 할 수 있는 것이다.
오랫동안 다양한 회사(13社) 제조 현장에서 누구도 이해할 수
없는 고 성과 창출을 해왔던 필자는 그동안 경험을 바탕으로 가장
가 성비가 높고 현장의 실질적인 변화 와 고성과 창출을 가능케 하
는 " 진짜" 혁신, 일하는 방법에 대해 공유하고자 한다.
박 진
20년 현장 근무 수행
경영혁신, 제조혁신 10년 수행
국내외 13개회사 혁신 프로젝트 기획 및 실행
일하는 방법에대한 성공 사례 및 강의
현 박 & 제조혁신 연구소 운영
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경험을 바탕으로한 실질적 방법에 대해 공감대가 느껴짐
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